志士奮迅 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 2017新年を迎えて 経営とは『これを経し、これを営す』 「志士奮迅」とは ブログへのご意見 主宰プロフィール 成長を定義する 亀の甲より年の劫 成長の時計を止めるもの 『コネクテッドインダストリーズ』を知って欲しい。 この不安定さは変革への予感 2018年はIoTものづくり時代の幕明け 教える側が得る学び 敬虔な想像力が自然との調和を創造する。 テクノロジーの反対にあるもの 博覧強記に生きる 散る桜　残る桜も　散る桜 リアリティのある学びとは 人生100年時代を生きる。 2020年 新年を迎えて ピンチの時ほど大きく変わるチャンス このような時だからこそ、腹を括り、時節到来に備える 新型コロナで加速するDXの波 アフターコロナ　7つのメガトレンド＋1 取り組まなければならないのは循環型経済への移行 決断とは捨て切ることにある。 新型コロナで変わるグローバル事情 相対的な勝負と絶対的な勝負 新型コロナは「対策」から「施策」への移行が必要 ニューノーマルでは必須の時間的報酬と成果主義 ニュートンから学ぶ発想の拡がり ベースボールのDXは興味深い<br>－ データドリブンをエンジョイする － 不老不死を求めず、正老正死で生きる ジェンナーからの贈り物 製造業における「働き方改革の進め方」<br/>（大橋高広氏寄稿－1回目－） 製造業における「技能承継の進め方」<br>（大橋高広氏寄稿－2回目－） PDX（パーソナル・デジタルトランスフォーメーション）を考える＜1＞ 2022年 年始のご挨拶 PDXを考える＜2＞ 製造業における「管理職の育て方」<br/>（大橋高広氏寄稿－3回目－） 歴史は繰り返す、故にその系譜を学ぶ 製造業における「若手社員の育て方」 <br/>（大橋高広氏寄稿－4回目－） 製造業における「人事制度の見直し」 <br/>（大橋高広氏寄稿－5回目－） 製造業における「人材の採用」<br/>（大橋高広氏寄稿－最終・6回目－） 【連載開始】生産管理史 ～ものづくり改善手法の系譜～ 【第2回】近代社会の曙、産業革命 【第3回】工作機械の進化と国富論の登場 【第4回】ロバート・オーウェンと工場制度（産業革命が生んだ社会思想の新潮流） 【第5回】新しい経済学の潮流とカール・マルクスの資本論 <small>あなたの会社の経営を変える「夢工学Ⓡ」のすすめ </small><br>〔第1回〕イントロダクション<br>～ 有馬諄様寄稿 ～ 【第6回】テイラーの科学的管理法の登場